2017年4月2日董事長(cháng)對公司中高層管理人員進(jìn)行了以“學(xué)習運用馬克思主義方法論 全面提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力”為主題的培訓，旨在教導大家怎樣將馬克思主義運用到企業(yè)管理中去，開(kāi)辟新的管理模式。

董事長(cháng)從六個(gè)部分進(jìn)行了講解：

一是以實(shí)踐為基礎的研究方法。強調的是實(shí)踐的重要性，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。在企業(yè)發(fā)展中我們要通過(guò)實(shí)踐發(fā)現問(wèn)題從而解決問(wèn)題，達到科學(xué)創(chuàng )新。發(fā)現一個(gè)問(wèn)題比解決一個(gè)問(wèn)題更重要，所以各管理人員要鼓勵下屬勇于發(fā)現問(wèn)題、敢于提出問(wèn)題。

二是社會(huì )系統的研究方法。社會(huì )是一個(gè)復雜的大系統，同樣我們的公司也是由各個(gè)部門(mén)構成的一個(gè)復雜系統，在這個(gè)系統中我們要制定科學(xué)合理的管理方法，正確處理各部門(mén)之間的關(guān)系，從而形成良好的運營(yíng)系統。太行園林經(jīng)過(guò)30多年的積累與沉淀，才有了今天的成就，在未來(lái)的發(fā)展中我們要繼續創(chuàng )新管理方法。

三是社會(huì )矛盾的研究方法。社會(huì )矛盾推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展，使社會(huì )展現為一個(gè)自然歷史過(guò)程。企業(yè)發(fā)展中形成矛盾的實(shí)質(zhì)是利益的沖突，包括企業(yè)與部門(mén)的利益關(guān)系、部門(mén)與員工的利益關(guān)系，怎樣把矛盾的實(shí)質(zhì)變成管理的動(dòng)力是公司各管理人員要研究的重要任務(wù)。因此各管理人員要擁發(fā)現矛盾的眼睛，在管理中利用矛盾、解決矛盾，從而使企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

四是社會(huì )過(guò)程的研究方法。社會(huì )歷史發(fā)展的過(guò)程是前進(jìn)行與曲折性相統一的，在歷史發(fā)展中，新事物否定舊事物，不是簡(jiǎn)單的拋棄舊事物，而是有所拋棄、有所發(fā)揚、有所肯定、有所否定，即辯證的否定。所以要求我們管理人員要對歷史問(wèn)題進(jìn)行思考，總結工作中的得與失去，用辯證的眼光看待問(wèn)題，從而超越創(chuàng )新。

五是社會(huì )主體的研究方法。就是把作為社會(huì )主體的人作為社會(huì )歷史研究的出發(fā)點(diǎn)。同樣在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的主體也是人，客體是生產(chǎn)、管理與價(jià)值追求。為更好的提高企業(yè)管理水平，各管理人員要重視員工的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六是社會(huì )認知與評價(jià)方法。在企業(yè)發(fā)展中，社會(huì )認知即是企業(yè)得到員工的認知，因此在工作中各管理人員要擔負起責任，對每位員工負責，同時(shí)也是對企業(yè)負責。從而提高企業(yè)的管理水平。

作為公司的管理者應該學(xué)習掌握馬克思主義社會(huì )研究方法，并且利用此方法制定一套有助于企業(yè)發(fā)展的管理體系，讓勞動(dòng)者得到回報，讓有能力者得到提拔，讓企業(yè)得到員工的認知與認可。

企業(yè)生命的源泉在于創(chuàng )新，在當今市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)代，太行園林將會(huì )緊跟時(shí)代的腳步，將馬克思主義方法論應用到內部管理以及外部的合作當中，為太行園林的發(fā)展再創(chuàng )新篇。