李飛在第五項目部擔任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。今年，公司喜中2014年青島世界園藝博覽會(huì )項目。李飛是這個(gè)項目的負責人。為了順利完成任務(wù)，他日夜奔波在工地上統籌安排，制定計劃，監督質(zhì)量，對各施工隊進(jìn)行協(xié)調、監督和管理，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)；施工過(guò)程中及時(shí)與采購部溝通，制定苗木進(jìn)場(chǎng)計劃，確保苗木及其他施工材料能保質(zhì)保量、按時(shí)到場(chǎng)。隨時(shí)跟監理溝通施工情況和工程質(zhì)量，邊施工邊檢查，將隱患杜絕在萌芽之中。此外，受現場(chǎng)條件限制，部分設計沒(méi)有辦法落實(shí)到現場(chǎng)，他及時(shí)與設計進(jìn)行溝通，陪同巡視現場(chǎng)，引導設計變更；世園會(huì )工程涉及到土建和水電施工的二次招標。他一方面與預算部進(jìn)行溝通，統計工程量，另一方面積極聯(lián)系“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的施工隊伍和材料供應商，以降低成本，控制施工質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)和鼓舞下，我項目部多次圓滿(mǎn)的完成各項突擊任務(wù)，多次受到世園會(huì )執委會(huì )的表?yè)P。他重視工程的質(zhì)量，除了平時(shí)的日常小結，每過(guò)一段時(shí)間，他都要總結施工中的問(wèn)題并積極協(xié)同經(jīng)理及甲方溝通解決，杜絕質(zhì)量問(wèn)題。在保證質(zhì)量和控制施工成本的基礎上，他把撥款申請作為一等大事。世園會(huì )工程撥款的流程繁瑣，他每次都是提前準備，元旦臨近放假，他加班加點(diǎn)準備撥款材料，爭取第一時(shí)間為公司申請到工程款。由于世園會(huì )招投標工作的滯后，水電和土建施工都未有合同保障，在公司領(lǐng)導的支持下，爭取到水電和土建的優(yōu)先施工權，這是世園會(huì )對太行園林的信任，也是公司對李飛的極大信任。李飛不負眾望，現在水電和土建施工進(jìn)展非常順利，世園會(huì )執委會(huì )也開(kāi)始招投標工作，為了能夠為公司爭取更大的利潤，在這緊要的關(guān)頭，他白天周旋于甲方、監理之間，夜間通宵整理造價(jià)咨詢(xún)需要的資料，通過(guò)他與造價(jià)咨詢(xún)的密切配合，世園會(huì )剩余工程內容的控制價(jià)由初稿的5000萬(wàn)提高到7500多萬(wàn)，最大化的擴大了我公司的利潤空間。